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绩效
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4、对外部趋势的持续分析和共同理解
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² 保持定期调研，根据调研结果调整工作计划
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² 定期分析政治、经济和人道主义环境，编写和出版全球和地区易受损问题报告，开展关于全球议程项目的研究。
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² 定期分析政治、经济、人道主义环境，评估联合会的潜在风险和机遇，促进和保护联合会的整体利益。
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5、统一的计划方式、绩效管理、公信度水平体系
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² 根据全球议程调整工作，落实联合会的绩效管理和责信框架
² 在地区层根据全球议程调整工作，通过地区大会制定工作重点和克恒量的目标。
² 定期报告2010战略的工作进展
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² 落实全球、地区、国家层面的计划、绩效和责任机制，加强联合会的绩效管理和工作效率。
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² 监督联合会落实全球议程的责信。领委会还将定期评估和修订联合会的战略计划和工作重点。
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体系
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6、灵活、负责的全面项目模式
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² 将2010战略与本国实际相结合，扩大项目工作
² 在国外开展工作时，在联合会的行动框架内行动
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² 协调"行动同盟"的发展，支持国家红会完成全球议程的目标。
² 提供会员服务，支持各国红会的能力建设。
² 落实全面战略改革，改进国际灾害管理能力，更好地利用各国红会的救灾资源。
² 落实全面战略改革，改进卫生与关怀项目，更好地利用各国红会的资源，应对卫生挑战。
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² 制定政策指导，支持新的行动模式，定期监督会员服务和行动同盟的质量和有效性，确保联合会为受益人服务的资源最大化。
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7、加强地区工作网络
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² 积极参与和支持地区工作网络
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² 建立地区灾害管理中心，为各国红会提供实时、有效、有组织的灾害管理服务。
² 巩固和加强地区办公室，改进对各国红会、区域工作网络和行动同盟的协调、支持和服务。
² 保持地区间的联系，确保在计划、监督、评估、国际形象、宣传和政策制定等方面的一致性。
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² 通过地区副主席，积极参与和支持地区领导层和工作网络，监督工作网络和资源中心，确保他们按照联合会和运动的政策和规则开展工作。
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8、加强合作、协调和支持机制
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扩大合作，特别是与运动外部伙伴的合作
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增加与红十字国际委员会在能力建设问题上的合作。
建立全面的合作框架，支持行动同盟、合作协议战略、运动海啸协调网络等形式的合作机制，指导各国红会管理合作关系。
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制定明确的政策指导，支持和促进有效合作和协调，以及能力建设的一致性。
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资源
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9、加强志愿者基础和提高工作人员素质的人力资源战略
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² 吸引、保持、使用好高素质的员工和志愿者，并确保多样性和非歧视原则
² 继续推动国家红会之间以及与秘书处的工作人员和志愿者交流
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² 建立一个一致的人力资源战略，将支持各国红会职员和志愿者的发展作为能力建设战略的一部分。
² 推动有国际工作的国家红会遵循一致的工作方式，招募并培训优秀的国际职员。
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² 监督联合会人力资源战略的执行，确保高素质、主动的工作人员和志愿者在各级落实全球议程。
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10、多方面、多层次的整体筹资战略
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² 加强财务管理，增加资金来源多样化，特别是争取公众和企业的支持
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² 落实资源动员战略，为各国红会、行动同盟实现全球性议程提供资源。
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² 建立筹资和财务管理的政策框架，定期监督联合会的财务和资源管理，促进和保护联合会的利益。
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