项目名称：

项目申请单位：

项目执行单位：

项目经理：（附联系方式）

项目时间：

[项目概述]

列举出项目工作的主要目标，所针对的目标人群，需要的投入和项目的起止时间。简要阐述项目工作具有哪些特点，如何使带来的收益大于成本和风险。
[项目介绍]

一、背景介绍

1．简要介绍项目申请地的基本情况，包括地理位置、面积、行政划分、人口及基本组成。

2．分析该地的目前的困难和问题是什么？导致这些困难和问题的根源是什么？

3．针对上述问题该地的政府部门或其他组织已经开展的工作

4．分析当地红十字会：解决该问题是否是红十字会的业务范围、是否符合红十字会的某个战略/规划、是否能够与其他红会的工作或当地政府部门或其他组织开展的相关工作结合起来，如果能够结合，怎样结合。

二、项目的目标

1．总目标：描述项目的总目标，该目标不是单单通过本项目就可以完全实现的，但是本项目会为该目标的实现做出贡献。如：降低艾滋病在当地的传播；提高当地居民的健康状况。

2．具体目标：确定项目的具体工作目标，是本项目一定要实现的，而且具体目标的实现会为实现总目标服务。如：在**地大学生中提高对艾滋病的认知。

三、项目的计划

说明项目工作将在什么地方开展；根据在项目目标写出项目需要开展的工作内容和任务；分析为什么这样的项目申请是针对背景介绍中提到的现状的最好的方法；谁来负责每个工作内容和任务。可以具体写出：

1.预期结果：是开展项目后，会有哪些结果/效果。如一个500户的村子每户都修建了卫生厕所。
在这个部分也要考虑做项目当地红会的能力会得到哪些提升。如红会拥有了一批稳定的有能力的志愿者；红会人员做基线调查的能力提高了。

2.要开展的活动：是为实现这些预期的结果而计划开展的一系列的具体活动/工作，如在两个大学校园分发宣传材料；办5期主持人培训班；采购建材。

四、时间表

将项目活动的大体时间表列出来。

五、项目的风险

考虑使影响项目工作不成功的一切可能性，及相应情况下的对策。这一步也很重要，体现了申请人考虑问题的全面性，也对今后项目执行过程中可能出现的状况进行了分析，更客观，因为红会也不是万事都能掌控的。

六、项目的可持续性

说明在资助结束后，如何保持项目工作成果的可持续性。如红会会继续组织志愿者开展预防宣传同伴教育；健康教育还会继续发挥作用；争取其他的筹资渠道。

七、项目监控

1．确定监控机制

2．针对所述项目目标，明确各项项目衡量指标，以供监控项目的成果。

八、红十字会执行项目的能力

介绍红会的组织情况、项目可利用的资源（如红十字网络、志愿者、人员等；红会为实施项目所成立的项目领导班子/项目团队等）和优势（如与政府、当地目标人群的关系等）。如可能，也可以写出红会能够争取到其他配套支持等（如配套工程款30万元、如增加一个人员编制、受益人投工投劳等）。

九、项目的预算

一般在项目概念文本（只是提出项目设想的申请书）中，可以先提供一个简单的预算，主要是针对每一项活动/工作需要的经费。但是简单的预算是以详细的预算为基础的，而在项目建议书中有的捐助者还是希望了解具体的预算。

预算工作很重要，因为从预算表中，可以看出项目的每一个工作/活动的设想、规模和投入。同时预算工作的周全与否也决定了今后项目开展过程中经费的问题。不要“拍着脑袋”想，而要了解实际情况，做出合理的预算。不要过度夸大，但不要遗漏，因为一旦提交，出资方很难会再追加经费（因为他们也是向其他组织/政府部门申请）。

一般预算应该包括的内容：

1.项目费用  （如办培训班的费用、修建厕所的费用、改水工程款、宣传材料费用、运输费用、启动仪式等宣传活动费用等等做项目直接产生的费用。在做预算的时候根据项目内容的不同，具体的费用名称会不同，但是都属于项目费用的大范围内，可以以1.1、1.2、1.3……逐条列出来，一定要想周全。）

2.人员费用  （如果项目工作需要很大的精力投入，可以预算人员工资，但一定要在项目书中做很好的说明，并且在执行中确实有专人负责）

3.行政性支出  （通讯费、差旅费〈有时这一条也单列为督导费用〉、办公文具、设备维护等，也要分别写出每一项的预算额：3.1、3.2、3.3……）

4.不可预见费   （有的组织是不接受不可预见费的，这种情况下，就要在做1-3的预算时，留出足够的风险应对空间）

逻辑框架

 

	指标	衡量的方法/形式	假设/风险
总目标
具体目标
可交付成果/预期结果
活动	投入/资源	资源来源（渠道）	前提