党建铸魂 管理强基

强化党建引领，扎实做好铸魂工作。以政治建设为统领，深入开展理论学习，牢固树立并强化总会处于党和国家机关“第一方阵”、中心处于红十字会“第一业务方阵”的意识，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉拥护“两个确立”，切实做到“两个维护”。以规范发展为目标，持续加强支部建设，积极完善党建工作规范，先后制订修订11项重要制度文件，认真落实“三会一课”制度。以平台建设为载体，大力加强宣传工作，至今已编发105期发布信息160篇，同时开通微信公众号，并在人民日报、新华视频、央视新闻等主流媒体推送相关工作报道。

强化内部建设，不断夯实工作基础。以制度建设为保障，不断完善内部管理，先后制订修订内部管理制度22个，逐步形成有章可循、按章办事、规范高效的管理和运行机制。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的标准，采用外部引进与内部提拔相结合的方式，组建起一支高素质专业人才队伍，涵盖应急管理、经济管理、工程管理、法律、财务管理、社会工作等专业，为中心的后续发展提供了重要的人才支撑。

积极参与工作，发挥中心应有作用。在总会赈济救护部的指导和红十字会与红新月会国际联合会驻东亚代表处的支持下，组织编撰培训教材《中国红十字应急物流工作指南》，同时翻译红十字国际委员会编写“库房管理”专章。在认真梳理核对各级红会提交的数据基础上，撰写《全国红十字会物资储备库基本情况调查报告》，并修改制订《中国红十字会物资储备库建设与管理办法》。主动组织开展《重大应急过程中红十字会捐赠物资管理》专题研究，经过多轮征求意见和修改完善，编制完成《重大应急过程中红十字会捐赠物资管理工作指南》。积极探索无人机等先进技术在应急救援中的作用，联合相关单位指导支持陕西省红十字会组建5支红十字航空救援队，并计划继续联合通航领域相关单位，指导支持相关省级红会在条件成熟时组建红十字航空救援队，提高红十字应急救援能力。

2022年4月，中心接受总会委托，承担总会“博爱通”的运维管理、应用推广和升级研发工作，并作为单位“一把手工程”，举全中心之力予以推进。截至5月31日，已有253个红十字会组织和机构入驻“博爱通”；235名红十字会管理员和13347名社会捐赠人完成个人信息登记；共完成资金捐赠4414笔总金额46.76万元；共完成物资捐赠281笔，总价值5778.40万元；发布定向募捐项目4个，已募捐资金1.24万元，围巾821条。

中国红十字会总会备灾救灾中心